Langkah 4. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)
November 22, 2007 at 4:06 am | In Managemen Energi | Leave a CommentTags: action plan, banding, energy, EVALUASI, goal, komitmen, management, manager energi, target, team energi, tujuan, ukur
1. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)
Dengan tujuan yang telah ditetapkan, organisasi sekarang dapat melangkah ke tahap berikutnya yaitu mengembangkan kerangka kerja peningkatan kinerja energi.
Organisasi yang sukses mengembangkan rencana yang terperinci untuk menjamin proses yang sitematis dalam penerapan program kerja. Tidak seperti kebijakan energi, rencana program kerja harus secara periodik di perbarui, minimal dalam periode tahunan, untuk menunjukkan pencapaian terbaru, perubahan tingkat kinerja, dan prioritas perubahan.
Jika cakupan dan skala rencana kerja bergantung pada organisasi, langkah – langkah dibawah ini akan membantu menyusun langkah awal perencanaan :
Continue reading Langkah 4. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)…
Langkah 3. Menetapkan Tujuan
November 22, 2007 at 1:09 am | In Managemen Energi | 1 CommentTags: action plan, energy, goal, komitmen, management, manager energi, target, team energi, tujuan
1. Menetapkan Tujuan
Keinginan untuk mencapai tujuan/target kinerja akan menghidupkan aktifitas manajemen dan merangsang perbaikan yang berkesinambungan. Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur sangat penting untuk menjamin dipahaminya hasil yang akan dicapai, pengembangan strategi efektif, dan pencapaian keuntungan finansial.
Tujuan yang dinyatakan dengan jelas, akan memandu pengambilan keputusan sehari – hari, dan akan menjadi acuan untuk menelusuri dan mengukur kemajuan. Komunikasi dan publikasi tujuan program akan memotivasi staff untuk mendukung usaha – usaha managemen energi di seluruh organisasi.
Dibawah ini adalah sejumlah cara efektif untuk menyusun target kinerja yang jelas :
Langkah 5. Menjalankan Kerangka Kerja
November 22, 2007 at 12:41 am | In Managemen Energi | Leave a CommentTags: , action plan, energy, komitmen, management, manager energi, team energi
1.Menjalankan Kerangka Kerja
Orang dapat membuat atau bahkan merusak program kerja. Meraih dukungan dan kerjasama dari tokoh – tokoh kunci dari tingkat – tingkat yang berbeda di dalam organisasi adalah faktor penting untuk kesuksesan implementasi rencana program kerja.
Selain itu, pencapaian tujuan lebih sering bergantung kepada kesadaran, komitmen, dan kemampuan orang – orang yang akan menjalankan program.
Untuk menjalankan program kerja agar berhasil, pertimbangkan langkah – langkah berikut :
Langkah 4. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)
November 22, 2007 at 12:35 am | In Managemen Energi | 1 CommentTags: , action plan, energy, EVALUASI, KINERJA, komitmen, management, manager energi, team energi
1. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)
Dengan tujuan yang telah ditetapkan, organisasi sekarang dapat melangkah ke tahap berikutnya yaitu mengembangkan kerangka kerja peningkatan kinerja energi.
Organisasi yang sukses mengembangkan rencana yang terperinci untuk menjamin proses yang sitematis dalam penerapan program kerja.
Tidak seperti kebijakan energi yang bersifat jangka panjang dan mencakup hal yang bersifat umum, rencana program kerja harus secara periodik di perbarui, minimal dalam periode tahunan, untuk menunjukkan pencapaian terbaru, perubahan tingkat kinerja, dan prioritas perubahan.
Karenacakupan dan skala rencana kerja bergantung pada organisasi, langkah – langkah dibawah ini akan membantu menyusun langkah awal perencanaan :
Continue reading Langkah 4. Menetapkan Kerangka Kerja (Action Plan)…
-
Komentar Terakhir
indra jufri di Hybrid Coal Gasification andry di Proses Gasifikasi Batubar… ibet di Truba Akuisisi PLTGU Bali satria di Truba Akuisisi PLTGU Bali dean di Bagaimana kapasitor dapat memp… Cluster Map
Motigo Web Counter
Faiq is now
Blog pada WordPress.com. | Theme: Pool by Borja Fernandez.
Entries and comments feeds.
